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　　在未来的道路上，樱花将如凤凰涅槃般经历蜕变和重生，始终坚守初心=■，不断提升自身实力=••□，也推动整个行业迈向新的时代。

　　在各行各业的演变历程中，必将经历从野蛮生长到成熟稳定的过渡。这一漫长的旅程，不仅依赖于产品的持续更新，更依赖于品牌的塑造和健康的发展。对于在行业里耕耘多年的樱花来说，2024年将是一个全新的开始，一个多元化▲◁▲、全方位深度布局的新起点●□。

　　在本次嘉年会上▪▼●…▲，樱花展示了其对于产品品质的执着与坚守，以及对产品创新的不懈努力与追求▪●▲。在展会上□□△☆◁-，樱花展出了涵盖烟机、灶具▷□、热水器、集成灶◇▲○、集成烹饪中心、集成水槽洗碗机等超过300件厨卫产品。其中，有2024年全新推出的晨雪、摩登-…●•▼□、热恋、幻彩、窈窕▲○=□▲、暮光○□、心情、幻境8套全新套系。印有特色脸谱燃气热水器新品更是让樱花家人们感到惊喜，这款新品不仅融合了传统与现代的精髓☆△=▲-=，还生动地展现了各种家居场景◆☆▼◆▼□，为日常生活增添了别样的情趣和创意。

　　对于企业而言，步入31岁的樱花已经进入了成熟的壮年时期…•★-•，在樱花集团创办人总裁张宗玺的带领下，SAKURA樱花将始终坚守初心-▼•○-•，提供给消费者优质产品和体验的保障◆=■●，勇于承担社会责任，通过不断创新和努力，为消费者创造更多价值…▼◇▷，向着“百年企业，永续经营”迈进△•▽◆★◁。

　　在市场的大潮中独占鳌头，依靠的是新颖独特的产品和服务=▲•-▷★，而这些背后是每一位拥有丰富经验■…△▲、卓越才华的樱花家人们▲■◇▷。正因为他们发扬艰苦向前精神◁•★•△▪，樱花才能在激烈的市场竞争中保持向上的态势，实现规模效益的稳步发展。正如樱花集团董事长张永杰所讲★■▼▲☆：“樱花想要成为百年企业，应当效法那雄壮的都江堰，既有李冰那种开天辟地的胆识与气魄，又有后人的持续守护，大家齐心协力△●▷●◁•，以宽广博大的胸怀和不懈的努力，让世界上最古老水利工程之一的都江堰成为守护着平原两千年之久。◁▷”

　　2024年樱花(中国)迎春嘉年华不仅是一场对过往岁月的回顾，更是对未来的无限憧憬。樱花(中国)正在新的市场浪潮之中扬帆起航，依靠卓越的产品、一流的服务以及那份独特的品牌情感，点亮了品牌的历程，强化了“有温度的国民品牌•-◆△▼■”这一深入人心的品牌记忆。

　　除了外观○-▲●，现场展示的产品在性能上也下足了功夫▲■•△•。针对不同客户群体的需求，它们在排烟速度、开孔尺寸兼容性、操控方式等方面进行了精细调整▲◁=…▪☆。例如，倒锥形深腔设计加速了排烟速度，灶具的宽域时适配让厨房升级更简单，挥手操控和语音控制功能则大大提升了用户体验●◇。

　　作为一家有着“百年企业”愿景的企业，仿佛置身于逆水行舟-▪-，SAKURA樱花深知行业的风云变幻。

　　在存量市场的下半场☆◆，制胜的关键已经悄然变化。没有所谓的小聪明和红利可依赖△◁★…，真正的考验是凭借自身的真本事，真正重要的是如何重新定义自身和行业的角色…◁▼•□◆。

　　此外，樱花集团董事长张永杰提及，未来■◆▪-，樱花集团会注重资源的优化配置▪◇•，强化各工厂间的协同合作，积极促进两岸的市场信息交流和生产资源互享，发挥协作的优势，实现整个集团效益的最大化○□◆◁★。同时积极吸引各方优秀人才的加入☆★◆●…，培养符合樱花发展需求的高素质人才，共同推动樱花集团的持续发展与提升。

　　的确，随着厨电市场的成熟，厨电产业正在摆脱对房地产等关联行业的高度依赖-▷△•，转向直击用户、经营用户的主动性经营模式○▪，其突破口在于创造更多的价值，这也是樱花(中国)总经理陈燕勇分享的樱花中国“降龙十八掌”战略的核心▷•。

　　随着主流消费群体的消费升级，家庭多元化场景下的产品、套系及方案正在如雨后春笋般涌现△□…。无论是新增的需求还是换新的需求▽…★◁，都在催生一轮又一轮的消费热潮。在厨电产业过去的一年里，各种创新产品层出不穷。

　　近日，樱花（中国）2024年度迎春嘉年会在四川都江堰举行。此次大会以…•□◇◆-“四方聚樱川流不熄”为主题，与协会专家▽▼◁、经销商▽■◁◆▷、合作伙伴、媒体代表等来自四面八方的嘉宾齐聚一堂。会议上详述2024年的战略规划，详解当前消费趋势变化，对品牌的未来发展进行深入探讨◆◁▼，共谋未来发展新机遇▲▼。

　　嘉年会上◆△■▷…，中国五金制品协会理事长张东立致辞中讲到：“30年里，樱花深度参与并见证了中国大陆家居厨电行业的崛起，为其发展作出了不可磨灭的贡献…▽■▲。樱花将其独特的经营理念引入大陆的厨电市场▼◇△，不仅带来了尖端的科技，‘三永久服务=◆◁•’更是一种前所未有的服务理念☆○□•。”

　　才能在厨电市场的竞争中实现品牌的蜕变与重生。化解了一次又一次的危机，每个厨电品牌都面临着巨大的经营压力，以极致的创新驱动品牌的发展。在变革中，2023年，而是新征程的起点，对于樱花来说轮盘规则-■▲◆，只有活下去，在存量周期下…▪◁，

　　正是这种对产品差异化的执着追求▼▪◇，使得樱花能够持续推动产品迭代▽■★，不断完善产品线，积极探索整体厨房空间的更多可能性，让产品线布局更加多元化和全面化，这不仅提高了品牌的竞争力，以适应更多层次的用户需求，为消费者提供更加完整和贴心的厨房解决方案=■，也为整个厨电行业树立了新的标杆□▲▼。

　　多年来轮盘规则，SAKURA樱花始终坚守产品品质◁▲…▼□，不断投入资源提升服务水平，这种对品质的精益求精和对服务的全情投入，让樱花赢得了消费者的信赖和良好口碑，为其打下了坚实的市场基础。即便是在充满挑战的2023年，尽管全球经济复苏乏力■★•◆▪、房地产市场低迷、消费者需求疲软，产业与服务成为了樱花的两大利器•■▪，带动樱花回归稳健增长。

　　樱花在坚守传统营销阵地的同时，也在大胆地探索新的销售渠道。在与多位熟悉樱花的内部人员交流后发现，樱花稳稳占据了家电连锁巨头的货架，例如苏宁易购和五星电器▲•◆=▪，在这个过程中不断寻找新的销售可能性◆☆。同时=◆=●★□，在数字化浪潮中，樱花果断地布局了天猫和抖音等线上销售平台轮盘规则=-◇★…•，通过拍短视频等方式让樱花产品以新颖的方式展示给更广泛的消费者，多元化的销售策略不仅使得樱花的产品和服务在市场中占据了一席之地，更使得品牌的影响力得以持续扩大。

　　过去的一年，厨电产业经历了深层次的变革与转型，变革浪潮冲击着市场的边界，引人深思：厨电企业未来的发展方向在哪里？如何在转型变革中生存下来？

　　同时，樱花提出“品牌传播=1(中心化记忆)+N(圈层化体验)+X(个性化种草)”的传播公式-★◆▪，通过跨界赋能的战术，将品牌的触角延伸到各个领域▲☆▲△，触达不同的受众群体○▲▷◁…-，运用新媒体资源○▼▪☆◁◆，如社交媒体和短视频平台○◁▼……，以精准的方式触达潜在用户，从线上到线下，从现实到虚拟，让用户在参与中感受到樱花品牌的魅力。

　　樱花（中国）副董事长张永政在大会中表示◆▼★▼△：“为了满足市场的变化和消费者的需求，樱花将继续坚持不忘初心，以满足消费者权益为依归，以市场为导向，研发品质产品，坚守◆•▪○‘三永久服务☆○▽’，提升樱花优势产品的市场占有率，脚踏实力再创佳绩。”

　　在本次嘉年会上=▷◁，SAKURA樱花各部门也依次围绕公司的产品研发、综合管理、终端优化、品质服务、品牌升级、营销推广及多元定制等多维度进行分析和总结，并做出新年度的详细规划。

　　一直以来△△•▼◁，SAKURA樱花一直秉持着•…“有温度的国民品牌”的标签○★-•，这个标签正在被赋予更多的内涵和价值。在2024年◆…▪★，樱花将以年轻消费者为核心，开展一系列富有创意的营销活动。比如“樱花季”•▷▪★◆、“安检季”、“金秋季”、“置换季□◆◆•-”等，每一个营销节点都有独特的主题和活动，旨在吸引年轻人的参与△○-，实现品牌力强化、产品展示、消费互动的多赢。

　　不进则退的困境。基于此环境下，厨电市场越来越卷了？

　　从★○◁◇…“单打独斗-★○”到搭建产品框架，补充品类空白▼-◁▷○；从精准市场定位，打造产品特性=•■☆△•，再到深化套系比，单品差异凸显☆●○▼，樱花通过结构跨越、组合飞跃、超越细节等手段，重新布局了产品品类布局△△◁，不仅为品牌实现高客单价的业绩提升=▼•，还为消费者提供了一站式购物和完整的使用体验。

　　在多维发展的推动下◆▪，樱花集团将不断取得新的突破和进步，成为百年企业■★★，永续辉煌。

　　当厨电市场开始进入存量博弈期，始终保持着清醒的头脑和敏锐的洞察力■△…。樱花以其迅速的动作和应变能力•☆■▲●，活下去并不是终点！

　　他表示，品质是樱花的生命线-▲◇，无论市场如何变化，消费者对品质的追求始终不变。因此，SAKURA樱花一直坚持严格把控产品质量…-■•，从设计到生产●=-…○，每一个环节都精益求精…■■◇=●，力求为消费者提供最优质的产品…☆▲•。而在消费需求日益个性化和多元化的当下，樱花需要不断研发新技术、推出新产品，加速布局品牌战略，实现弯道转型轮盘规则，才能在市场中立于不败之地。